2020年的开局，我们公司在经历过疫情大考后，工作逐步进入正常轨道，业务开展急需补充大量新鲜血液补充，大队招人补缺工作正紧锣密鼓地进行着，在招人补缺的同时，如何做好拴心留人工作，尽快让新队员熟悉环境融入到工作中，作为一个班队长我认为需要做到以下几点：

一、实事求是，不花言巧语。为完成招收任务，个别班队长急于求成，在招聘新人时，容易夸大其词，以吸引求职者的注意。当新队员应聘上岗后，发现现实状况与当时承诺不符时，往往干不了几个月便会辞职。因此，在招聘新人时，要如实向求职者说明实际待遇等情况，不可夸大其词。

二、合理安排岗位。新队员上岗后，应根据其自身需求以及客户单位的实际情况，为其合理安排岗位，让其感受到公司是关爱他们的。

三、搞好传帮带工作。新队员刚刚上岗后，由于对环境及工作的不熟悉，往往有不安感甚至有抵触情绪。因此，班长要让有经验的老队员帮助新队员，让他尽快熟悉岗位，减少陌生感，融入集体当中。

四、关心队员的思想动态。作为班、队长平时多跟新队员交流谈心，情感上的交流可以缩短彼此之间的距离，减少隔阂，建立融洽的关系，而且能够使新队员体会到被尊重、被信任的感觉，心理上得到了极大的满足，从而对保安工作产生认同感和归属感。