1月18日，鼎诚物业公司召开经营管理工作会议。公司副经理分别汇报分管工作运行情况。鼎诚物业公司经理申春林主持会议，并部署2021年工作。

申春林指出，2021年要进一步改进工作作风，强化管理，提高工作效率，加强作风建设，确保各项工作有序开展。一要严格遵守总公司考勤制度，按时进行钉钉打卡。二要确保全年服务费用的回收。三要做好规范管理固定资产。财务、后勤要做好固定资产登记，按项目分列立账。要做好严格把控，做好登记，物品借出应让借出人签借条，注明时间、物品、数量、用途，用后要及时归还。四要作好春节箱式蔬菜准备工作，配送中心要做好数量统计，搞好市场调研工作，做好业务推进，保证菜品新鲜，物美价廉。五要做好防疫工作，常抓不懈。

目前，新冠肺炎疫情形势严峻，物业公司各项目单位要继续紧绷防疫这根弦，提高思想认识，增强责任意识，要切实履行好属地领导责任、主体责任、主管责任、岗位责任。凡疫情防控措施不落实，要追责。当前要外防输入、内防疫情反弹，堵好漏洞，坚决筑牢防疫“防火墙”。