2月11日，为期50天全员培训在鼎诚物业拉开大幕。

如何让物业公司全体干部职工尽快成长为政治过硬、专业合格、适应岗位、成为公司业务骨干，成为物业公司经理杨建芳进入2022年思考最多的工作议题了，自2021年10月担任鼎诚物业经理以来，他感到随着鼎诚公司业务不断发展壮大，队伍的素质已经成为公司发展的瓶颈。

进入2022年，物业公司依据洹河保安公司工作总体部署，在物业公司提出大力开展 “能力提升规范建设年”工作部署，决定在物业公司全面开展“大学习、大培训、大交流”，全方位提升职工综合素质。杨建芳对全员培训提出：“抓培训、精专业、通行规、树品牌，打好培训组合拳，通过定制菜单精准培训。”

这次全员培训为期50天，从2月10日起至3月31日。全员培训分为两个阶段：集中培训和系统培训。有针对性地补短板、强弱项、提能力，使公司骨干尽快成长为鼎诚物业公司本领高强的业务能手。本次培训由鼎诚党支部李鑫书记和刘亮副经理负责实施。2月11日培训在文源名居、书香雅居、金鼎园等项目拉开帷幕。培训内容为物业理论知识、物业项目管理、工程管理、楼宇管理、安保秩序维护管理等5大专题，采取个人自学、专家授课、按项目研讨、案例教学等形式，通过50天高强度的培训将有力夯实物业公司专业基础，进一步提升公司市场竞争力。