找定位 打造高效执行力

一个团队是由不同的人组成的，角色不同，发挥的作用也就不一样。一个人只有不断学习成长和改变，找准定位，打造高效执行力，才能成就丰盛的人生，同时给团队带来效益。

5月25日下午，在林州太行春天培训基地学习培训班上，卢慧敏老师给大家提了一个问题：在座的有没有看过《西游记》的？大家异口同声回答：看过。接着，她又问道：如果你是高层，你会把谁裁掉？这种互动式的讲课方式，激起了大家浓厚的兴趣。于是，被提问到的学员分别表达了自己的见解。

每个团队是由不同类型的人组成的。你最突出的性格特点是什么?为便于大家更好的了解人性、了解同事，卢老师推荐了三本书：性格解析，你的性格之树，积极性格图解。随后，她以《西游记》取经团队为例分析了每个成员的性格特点。

孙悟空：力量型，以任务为中心，外向型，以目的结果为导向。希望拥有控制权，喜欢挑战性，果断、勇敢有勇气。缺点是不喜欢别人下指令，同时给人压抑感，爱争输赢。

猪八戒：活泼型，以人为中心，外向型，天生外交官，快乐、开心，充满浪漫，调动气氛。劣势，不切实际，没有方向和目标感，情绪化比较严重。

唐僧：完美型，以任务为中心，内向型，有条理，追求准确，古板，不喜欢突变，敏感接受批评。适合做科研方面的工作。

沙僧：和平型，以人为中心，内向型，团结合作意识强。缺点是犹豫，无主见，依赖性强。不喜欢突然的变化，是人际关系大师。

一个人的性格特征，决定了其做事风格，可以是单一型，也可以是复合型，但总会倾向于某种类型多一点。倾向哪种类型，就决定了他的思维方式，思维决定行为，认知决定选择。一个人可以通过学习，改变自己的性格，从而规划自己的人生。

每个人都有自己的习惯，好的习惯有助于你的成长，而不好的习惯则不利于你的学习进步。比如说，刷抖音伤害最深的是你的专注力，使你很难专心的做好一件事。这个过程即便能获得一些知识，但都是碎片化的，不能帮助你达到你的目标。

你给什么样的人交往，决定了你的职业格局。换句话说和什么样的人在一起，你就是什么样的人。一条草绳，和白菜捆在一起你就是个白菜价，和大葱捆在一起你就是个大葱价。这就是说，你是谁不太重要，重要是和谁在一起。

在一个团队里，该说的要说到，沟通很重要；说到的要做到，落实很关键；做到的要见到，效果才是目的。那么，一个团队如何打造执行力，达到想要的目标？不同的职位，有不同的要求。高层：做正确的事；中层：正确的做事；基层：把事情做正确。

作为领导层，要加强领导力的培养，领导力就是影响别人的能力。领导力提升了，才谈得上打造高效的执行力。

个人执行力低下的六个原因：1、心态消极，缺乏目标；2、标准低下，缺乏激情；3、意志不坚，缺乏毅力；4、拖延磨唧，缺乏行动；5、优柔寡断，缺乏果断；6、模糊不清，缺乏沟通。

提升执行力五个基本行为：1、注重结果：用结果说话；2、拥抱责任：责任胜于能力；3、敬畏客户：同事是我客户；4、锁定目标：盯准一只野兔；5、重视问题：问题就是机会。

组织执行力缺失的原因：1、上层战略，下层执行——角色不当；2、用人不疑，疑人不用——用人不当；3、制度缺失，流程模糊——标准不当；4、学谋略多，学规则少——育人不当；5、变来变去，朝令夕改——计划不当；6、熟人环境，制度变形——制度不当；7、己身不正，缺乏表率——律己不当；8、缺乏监督，文化乏力——管控不严。

提升执行力的思维方式：1、服从思维：全局意识；2、专注思维：瞄准一只野兔；3、冠军思维：做自己擅长的；4、极致思维：让客户尖叫；5、迭代思维：快速交付，快速更新；6、简约思维：大道至简，简单即美；7、狼性思维：没有退路，就是出路；8、效能思维：永远做重要不紧急的；9、效率思维：别输在一个“等”子上。