蓝盾、鼎信，2024鸣笛启航

春节刚过，节日的氛围还没有在烟火中消散，蓝盾、鼎信就掀起了一场关于“在经济下滑、市场萎缩的低谷中，2024该怎么干，应如何去努力？人往哪里走，钱向哪里赚？”的热议和讨论。2月20日，蓝盾驾校、鼎信公司两个单位中层以上党员干部齐聚中心考场会议室，对2024年工作谋篇布局，目标只有一个，那就是：“让蓝盾驾校奋起变优强大，让中心考场雄踞考场中心”。 杨克忠作为分管领导到会，并对蓝盾、鼎信两个单位做了安排部署和动员要求。

本次“2024总体工作安排部署动员会”，议程共三项。首先，蓝盾驾校校长李向阳、中心考场经理朱新建分别代表蓝盾驾校、鼎信公司就2023年工作进行了小结和对2024年工作做了设想汇报。杨克忠从风管角度，宏观和微观层面对蓝盾、鼎信两个不同任务性质经营发展，就2024年总体工作提出三点工作意见、两项部署安排和三点动员要求。

三点工作意见：首先，收心、归位、担当、出发。春节已过，驾培、驾考形势依然严峻、任务依然紧迫。面对新的一年风雨无常的形势，希望大家不忘初心使命，不忘职责担当，以“开局即冲刺、起跑即决战”的姿态，全身心投入今年的工作谋划、执行、落实中去。以“滴水穿石、聚沙成塔”的坚韧，不辜负每一个朝朝暮暮，把发展的目标刻印于心贯穿于行。其次，提振信心、振作精神、克难攻坚。2024年新的困难还在不断增加。能够看到和可以想到，未来能够预测和不可预测的困难会接踵而至。比如：“蓝盾招生瓶颈的破局，经营收支平衡保障，蓝盾教练车更新等问题”。比如：鼎信公司“政府自建考场正式投入运营、考试车辆更新、与四家社会化考场同质化经营、同赛道竞争等问题”。在问题和压力面前，新一年整体工作的出发点，必须围绕“总公司决策的发展方向，落实持续健康发展的首要任务，践行稳定发展的思想，守好安全生产的底线，凝聚克难攻坚的力量，进行谋篇布局，发力攻关。第三，科学谋划、精准施策、谱写新篇章。

两项部署安排。一对蓝盾驾校2024年工作部署安排。开好一个局：今年第一季度实现招生保底1000人，力争1300人。守好两条线：安全生产全年无事故。从严治党全年全员无违法违纪。锚定仨目标：全年经营收支平衡，不产生新的债务，不拖欠工资社保。走好四步棋：制订“扭亏止损”整体方案，确保实现经营收支平衡。改革“人员、薪酬、绩效”机制，确保降本能增效，人留有干劲。控好五个点：要明确制订全年营收目标数。全年薪酬、社保、绩效总额控制目标数。燃油维修控制目标数。水电办公杂费控制目标数。库存学员压减控制目标数。鼎信公司2024年工作部署安排：走稳第一步。考场定位后的正式运营落实。费用结算渠道疏通。开好两个局：小车科三考试复工复产。考试车辆更新落地。解决仨问题：2022年以前拖欠考试服务费的催收清欠收尾。2023年考试服务费的确定和催收。与蓝盾融合、全市驾校合作发展的问题。实现四目标：全年模拟营收400万元，实现利润100万元。全年安全生产无事故。从严治党全年全员无违法违纪。

三点动员要求：一是要解决好发展信心不足，职责意识不强，担当精神不够的问题。对于一个单位来讲，没有什么问题是发展不可以解决的。对于一项事业来说，没有什么困难是人克服不了的。推动单位发展的基石是“干事创业的人”，助力事业前行的支撑是“敬业奉献的人”。具体到两个单位，更应该突出和强化，要做到这一点，就必须夯实领导干部“能干事、会干事、干成事”的能力，就必须培养领导干部“想干事、要干事、去干事”的意识，就必须解决领导干部“为了不出事，宁愿不干事”的躺平思想，就必须解决领导干部有了问题不敢承认，出了问题刻意回避，面对问题掩盖处理的“鸵鸟心态”。二要解决好主业聚焦不够，用力不足，安于现状的问题。面对新形势、新任务，如果继续坚持固有思维，过往习惯，看发展、干工作，一定会遇到“老问题没办法，新问题办法无”的瓶颈制约。现在的情况，不是想不想，要不要、能不能改革创新的问题，而是我们遇到了不能不去想、不得不去干的现实和矛盾。这就要求我们必须打破循规蹈矩“凡是不可以”的旧观念，勇于创造世上无难事，只要肯攀登“一切皆有可能”的新奇迹。三要解决好“稳定增长和稳定预期”的问题。既要聚焦内部发展，还要关注行业竞争。不仅要解决好自身发展问题，还要协调好我们两家单位的协同发展的问题。不但要解决好队伍稳定问题，还要守牢安全生产底线。一句话，发展一定是全方位、全方面的协同发展，而不是片面的顾此失彼的裸奔。

2023，再难，已经过去。面对2024，两个单位不畏艰险，将在“务实、理性、抉择、行动”中稳定预期目标，稳住营收增长，不负职工期望，不负党委重托，让蓝盾驾校奋起变优强大，让中心考场雄踞考场中心，向总公司交上一份满意答卷。