公司召开2022年业务经营推进会

7月19日下午，公司在五楼会议室召开2022年业务经营推进会，对照《目标管理责任书》找差距、补短板、鼓士气、增干劲。公司号召各经营部门要紧紧围绕“利润”广开思路，谋划推进业务发展，深挖各自新的经济增长点，精准发力，力求实效，确保完成全年经济目标任务。公司总经理魏东、党委委员杨克忠、党委委员、副总经理孙国涛、党委委员、副总经理李枢林以及各部门负责人参加了会议。

会上，财务部甄志明主任通报了公司上半年经济指标完成情况，人防二大队、守押五大队、技防分公司、鼎诚物业公司等负责人汇报了各自上半年经营情况。魏东在会上做了《坚定信心，迎难而上，开创保安发展新局面》工作报告。

魏东指出，今年以来，在疫情冲击和外部环境变化的大背景下，公司提出“固本创新，稳中求进”业务经营工作总基调。上半年业务经营整体运行平稳，获得了较为理想的成绩，表现为有韧性、有后劲、有活力。魏东指出，在肯定成绩的同时，也要清醒的看到摆在面前的诸多挑战。为做好2022年下半年工作，魏东要求各经营部门以发展新业态、新模式为重点展开下半年工作。他指出，当前公司面临五重机遇：一是构建新发展格局的重大机遇。集团党委明确提出，要依托集团公司加快融入集团发展，这将是重塑公司产业布局，提升公司发展水平难得机遇。二是政府增强了为企业纾困解困力度，前期，北关区领导到公司调研，建议公司参与到社会服务经营，为公司融入服务政府、社区提供了要素资源，这给我们参与产业分工、承接服务资源带来最直接、最现实的重大利好。三是创新发展新业态的重大机遇。目前，公司为适应政府政策调整新形势成立了文峰分公司，我们将利用公司的集团优势，不仅要进一步巩固我们现有的业务，还要进一步解放思想拓展其它行业业务。四是深耕技防金融业务。五是公司在营业证增项、ATM机加钞等取得突破性进展，下半年要落地见效，成为公司新的经济增长点。为重视创新，充分激活新业态、新模式，公司将从四个方面发力：一要推进理念创新；二要推进人才创新；三要推进激励机制创新；四要发挥攻坚克难、示范引领的作用，狠抓工作落实。在公司上下形成务实苦干，创新有为，创新有位的工作导向，通过创新来增动力，通过创新来强本领，通过创新来争一流。

最后，会议要求各部门迅速组织传达学习会议精神，把思想和行动统一到完成年度目标任务上来，切实增强完成目标任务的责任感，紧盯目标不放松，精准发力抓落实，全力以赴，圆满完成全年各项目标任务。